Evolución de KAIZEN™

Historia del Desarrollo de la Metodología KAIZEN™

La metodología KAIZEN™ se ha desarrollado gradualmente durante muchas décadas. Fue presentado pública y oficialmente al mundo en la década de 1980 como una metodología sistemática a través del libro más vendido "KAIZEN™" de Masaaki Imai, el fundador de Kaizen Institute.

Masaaki Imai

Masaaki Imai nace Tokyo, Japan.

La primera producción automotriz nacional está planificada en Japón y se observa el concepto Just-In-Time.

Masaaki Imai
30's

De la Segunda Guerra Mundial al periodo de reforma económica de posguerra en Japón.

40's

Imai trabaja en el Centro de Productividad de Japón en los Estados Unidos y acompaña a los ejecutivos japoneses para visitar y aprender de los fabricantes estadounidenses.

Las empresas japonesas ganan fuerza en su calidad y competitividad mundial.

50's

Imai trabaja con Shoichiro Toyoda para observar la forma de negocios estadounidense.

60's
Masaaki Imai

Imai trabaja internacionalmente con Taiichi Ohno para difundir el mensaje del Sistema de Producción Toyota (TPS).

80's
Masaaki Imai

KAIZEN™ se presenta al mundo por primera vez, como una metodología de gestión sistemática.

1986

KAIZEN™ aparece por primera vez como una palabra en el diccionario de Oxford.

El término Lean fue acuñado.

Masaaki Imai

Los conceptos Lean se promueven a través de varias publicaciones, incluyendo el libro gemba KAIZEN™ de Imai.

Las herramientas, como Six Sigma, ganan popularidad aunque nublan la importancia de un enfoque sistemático.

Kaizen Institute continúa ofreciendo métodos prácticos y que se ajustan a la cultura local y la práctica empresarial, al implementar KAIZEN™ dentro de las organizaciones.

90's

Se desarrolla el KAIZEN™ Management System (KMS), para ayudar a las empresas a mejorar en base a un Modelo QCD sistemático de Calidad (Q, Quality), Coste (C) y Nivel de servicio (D, Delivery).

KAIZEN™ Change Model (KCM) se crea para mejorar la cultura KAIZEN™ ™, la mentalidad y los comportamientos de la organización.

Muchas compañías comienzan a desarrollar sus propias estrategias de mejora basadas en KAIZEN™, buscando obtener mejoras sostenibles y una ventaja competitiva dentro de sus mercados.

00's

El KAIZEN™ Business System (KBS) apoya a las organizaciones para lograr la Mejora Continua y el crecimiento sostenible.

Kaizen Institute continúa liderando el desarrollo global de la metodología KAIZEN™, creando conciencia para todos, en todas partes, todos los días.

Hoy
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KAIZEN™ ha estado evolucionando desde su creación

  • 1950-1980: Inician en Japón con el Movimiento de Calidad los primeros esfuerzos por llevar KAIZEN™ a toda la compañía.
  • 1980-2010: Toyota perfecciona el Toyota Production System (TPS) y surge el término Lean
  • 2010-2020: El TPS resultó muy poderoso, pero exigía un fuerte liderazgo, por lo que surge el concepto de Transformación Lean
  • +2020: KAIZEN™ no se detiene y empresas tales como Toyota y Danaher  expanden el Lean a todas las áreas de Crecimiento
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La generación KAIZEN™ 4.0 tiene como objetivo proporcionar e impulsar un crecimiento rentable ampliando la excelencia operativa a la excelencia empresarial. El Enterprise Business System nace de KAIZEN™ 4.0.

La mayoría de los sistemas Lean no logran un crecimiento rentable

Razones por las que es difícil ser Lean y Crecer al mismo tiempo

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¡El alto crecimiento sostenido es difícil!

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Expandir Lean al Crecimiento

Muchas empresas están implementando Sistemas Lean para alcanzar la Eficiencia Operativa y construir una Cultura de Mejora

 

Pero pocas utilizan KAIZEN™ como un arma competitiva para impulsar el Crecimiento Sostenible y Rentable

KAIZEN™ tiene un gran impacto en el balance y la cuenta de resultados 

Su desempeño alcanzará una trayectoria ganadora

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Leer el artículo respecto al impacto de KAIZEN™ en el desempeño de la empresa:

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