Benchmarks & Casos de clientes

Modelo Pull Flow en Fabricación Discreta

El Desafío

pusl model
functional layout

Problema


• 15 días de inventario de producto terminado con un nivel de servicio al cliente del 93% - inventario no funcional

• 30 días de stock de materias primas y piezas

• Entre 1 y 5 días de WIP en las líneas de producción y ensamblaje

• Baja eficiencia de la línea debido a falta de piezas con una pérdida de un 50% de la producción planificada



Causas raíz


• Planificación de la producción de producto terminado basada en previsiones: errores de previsión de un 18% y 16%

• Layout funcional: líneas de pre-montaje separadas de las líneas de montaje final

• Operarios aislados unos de otros, suministro de grandes contenedores del tamaño de un palé, trabajo estándar deficiente del operario, baja eficiencia de equilibrado de línea

• Entrega a la línea de ensamblaje final por montacargas, bajo la instrucción de los supervisores

Soluciones

pull model

line design border of line flow cell leayout

• Algoritmo de planificación pull utilizado a diario que compara un determinado nivel de reposición con el stock actual de productos acabados y crea las órdenes de producción según las desviaciones

• Transformación de pedidos en KANBAN y planificación diaria a través de una caja logística

• Agenda diaria de ensamblaje determinada por la retención de un día de producción en la caja logística

• De una línea de ensamblaje a dos, con menos referencias de productos en cada una; Cero tiempos de cambio; Tiempo de operación equilibrados entre los operadores; Pequeños contenedores en el borde de línea

• Tres líneas de Mizusumashi para las materias primas, subconjuntos y producto terminado

Resultados

Este proyecto ha tenido un período de retorno de 5 meses y un ahorro de 3 M€/año.


Internal Defects

Tasa de Defectos Internos (PPM)

Reducción de tasa de defectos de un 52%.

Productivity

Productividad (piezas/operario)

Aumento de productividad de un 36%.

Inventory Coverage

Días de cobertura del inventario total

Reducción días de cobertura del inventario en 40%.



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