Benchmark & Casos de clientes

Value Stream KAIZEN™ en Industria de Proceso

El Desafío


Equipos Descentralizados

Problema

• Empresa acostumbrada a mejorar los resultados con inversiones de CAPEX

• Estructura organizativa densa y altamente compleja

Causas raíz

Cultura de mejora continua descuidada respecto a las inversiones

• Gran número de proyectos en ejecución simultáneamente, con la participación de múltiples departamentos

• Falta de enfoque y método para identificar las oportunidades en el Gemba

• Gestión de proyectos no estándar, con reuniones ad-hoc y mala gestión visual



Soluciones

KAIZEN™ Diario Digital

Value Stream Analysis para identificar y priorizar los proyectos necesarios

Mission Control Room (Obeya) para gestión de proyectos y Steering Committee

KAIZEN™ Eventos en workshop, según la metodología de Pensamiento A3

• Proceso de estabilización de mejoras mediante la estandarización y confirmación de procesos con Kamishibai

• Proceso de Value Review cada 6 meses y planificación del ciclo siguiente

Resultados

Este proyecto ha tenido un beneficio de 3,2 M€/año

produtividad

Paradas Planificadas

Reducción del número de paradas planificadas en un 24%.

area ocupada

Paradas No Planificadas

Reducción del número de paradas planificadas en un 18%.

valor en stock

Consumo Energía

Reducción del consumo de energía en un 24%.



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