Benchmarks & Casos de clientes

El crecimiento continuo y rentable de Danaher Corporation

El Desafío

Sistema de Producción de Danaher
Danaher Production System

Problema

• Hasta 1991 el Sistema de Producción Danaher solo Mejoraba los Costes

• El impacto en las Ventas era Indirecto (a través de la Calidad y Entregas JIT)

• No improvement on Innovation, Product Development, Sales or Logistics



Causas raíz

• Falta de Modelo o Herramientas para Mejorar departamentos No Productivos tales como innovación, desarrollo de productos, ventas o logística

• Los directivos no veían los beneficios

• La Planificación de la Estrategia no seguía los Principios Lean



Soluciones

Danaher Business System
Danaher Business System

• Expandir el Lean para fusiones y adquisiciones

• Expandir Lean a los Procesos de Negocio e Involucrar a los directivos

• Expandir Lean para cubrir Procesos desde la Idea Innovadora hasta su Ejecución

Resultados

La cultura de mejora del Sistema Empresarial Danaher junto con el proceso mejorado de Strat to Action arrojó resultados impresionantes.



Total return, dividends reinvested

Rentabilidad total, dividendos reinvertidos

Debido a la cultura DBS y al proceso de Strat to Action, Danaher ha crecido de manera rentable en casi un 20% cada año. Esto también se refleja en su valoración del mercado: 80,000% desde 1980.

Total Shareholder Return, CAGR 2000-2010

Retorno total del accionista, CAGR 2000-2010

La generación de un flujo de efectivo libre extremadamente alto permitió a la compañía implementar una estrategia de fusiones y adquisiciones muy exitosa con un fuerte impacto en el rendimiento total de los accionistas (TSR).

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