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Gestión Disruptiva en la Industria de Proceso

El Desafío

El Desafío
Breakthrough KAIZEN™ Audit

Proyecto vs Visión de Mejora Diaria
Project vs Daily Improvement Vision

Problema

• Variabilidad de resultados obtenidos entre proyectos similares

• Incapacidad de desbloqueo de proyectos debido a la dependencia de la toma de decisiones

• Falta de comunicación de las soluciones implementadas y de los resultados obtenidos



Causas raíz

• Diferente enfoque del proyecto según diferentes líderes

• Sin estándar para escalado de problemas/ decisiones necesarias

• Cada proyecto desarrollado sin conocimiento de otros proyectos en ejecución



Soluciones

Standard Project Board
Standard Project Board

Portfolio Benefit Tracking
Portfolio Benefit Tracking

• Sprints de mejora estructurados con ciclos de 6 meses para planificación, diseño de soluciones e implementación. Entre cada fase y a lo largo de la implementación, son organizadas actualizaciones de estado con los directivos. La implementación es seguida por un año de monitorización.

• Cuadro de Proyecto Estándar guía a los equipos de proyecto a través de un enfoque estándar de implementación y sirve como herramienta de comunicación para todos los interesados

• Benefit Tracking de la Cartera de Proyectos reúne todos los proyectos en ejecución para una revisión visual de resultados de KPIs y ayuda en la toma de decisiones

Resultados

Los proyectos implementados han generado ahorros anuales de 300.000 €.

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