Benchmarks & Casos de clientes

Modelo Agile 

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El Desafío

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Problema

  • Incumplimiento del SLA de los clientes
  • Alta dependencia de terceros
  • Cantidad inadecuada de stock – son comunes las entregas con retraso y roturas de stock

Causas raíz

  • La estructura del equipo no está alineada con las necesidades de los clientes
  • Poca madurez de los equipos
  • Falta de autonomía
  • Líderes y equipos no alineados con en el proceso de mejora continua – «apaga fuegos”

Soluciones

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  • Equipos alineados con las necesidades de los clientes
  • Centralidad en el cliente
  • Nuevo flujo de valor: basado en el tipo de cliente
  • Equipos enfocados en su rendimiento, mejora y autonomía
  • Ajuste de los niveles de stock a la demanda de los clientes

Resultados

El proyecto permitió un aumento en las ventas de 1.8M €/ año y un beneficio anual de 508 Millones de euros.

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LT entre la orden de compra y la entrega al cliente

Delivery Lead Time descendió un 49%

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Tasa de tiempo de entrega

La Tasa de tiempo de entrega aumentó un 8%

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Aumento de la tasa de éxito de las propuestas

Aumento de la tasa de éxito de las propuestasen un 8%

#servicios compartidos #administración y servicio #cultura y organización

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