Strat to Action en la Industria de la Automoción

Value Stream Analysis

Problema

En 2009, la empresa estuvo a punto de cerrar sus puertas.
Una serie de problemas contribuyeron a la presentación de resultados negativos a finales de año:

• Problemas de calidad de los productos: tasa de chatarra de un 14%

• Retrasos en los pedidos: el retraso en la producción de 780 toneladas y los costes de envío especiales representaron el 20% del total de los costes de transporte

• Elevados costes de producción: OEE de equipos de cuello de botella al 67% en una industria donde la energía es la mayor parte de los costes

• Pérdida del 50% del negocio

Causas raíz

• Falta de estabilidad básica

• Problemas de comunicación entre los miembros del equipo: cada equipo tenía su propio plan de producción y el impacto de los problemas en una sección no se proyectaba a través de la cadena de valor

• Falta de visibilidad de los resultados de la empresa

• Poca involucración del CEO