El miedo a perder oportunidades de crecimiento, la fuerza de trabajo joven y elevadas tasas de rotación (que conlleva problemas de involucración y riesgos de intercambio de información), el cambio constante del mundo de los negocios o el cambio de perfil del gestor (de técnico a más financiero) son posibles motivadores del fracaso de los planes estratégicos.
#estrategia y liderazgo
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