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EDP RENOVABLES ALCANZA UN 15% DE MEJORA DE PRODUCTIVIDAD IMPLANTANDO KAIZEN DIARIO

Con oficinas centrales en Madrid, EDP Renováveis (Euronext: EDPR) es líder mundial en el sector de las energías renovables y el tercer productor mundial de energía eólica. Con una sólida cartera de proyectos en desarrollo, unos activos de la máxima calidad y una capacidad de explotación líder del mercado, EDPR ha experimentado un desarrollo sobresaliente en los últimos años y está presente actualmente en 11 mercados (Bélgica, Brasil, Canadá, España, EE. UU., Francia, Italia, Polonia, Portugal, Reino Unido y Rumanía). Energias de Portugal, SA ("EDP"), accionista mayoritario de EDPR, es una compañía de energía internacional, líder en creación de valor, innovación y sostenibilidad. EDP es el mayor grupo industrial de Portugal y la única compañía portuguesa que forma parte de los índices Dow Jones Sustainibility Index (World y STOXX).

En el primer semestre de 2013 se ha desarrollado un proyecto piloto en el parque eólico de Campollano, uno de los principales parques eólicos de España, situado en la provincia de Albacete, que cuenta con 146 aerogeneradores. Los objetivos marcados inicialmente para el proyecto eran: mejorar la gestión diaria y la coordinación con los trabajadores de las subcontratas, mejorar la planificación y coordinación de las tareas periódicas del Jefe de Parque, eliminar las tareas sin valor añadido del Jefe de Parque y sustituirlo por otras tareas de valor añadido, mejorEl grupo Sonae es un gran conglomerado de empresas de origen portugués, que se expandió desde el área de industria de maderas (Wood based panels) (paneles de madera), a sectores como supermercados, centros comerciales, telecomunicaciones y tecnología. En España, cuenta con tiendas y marcas del reconocimiento de Worten, Sport Zone y Zippy. En la implantación de sistemas y estrategias de mejora continua, la compañía posee una larga y consistente trayectoria, que comienza en 2007 y abarca ámbitos muy diversos, desde retail a recursos humanos, marketing, etc. En uno de los proyectos implantados en Worten para la mejora del proceso de shopping y análisis, se han conseguido aumentos de la productividad del 300% y reducciones del Lead Time de 6 a 1 día, mediante la utilización de herramientas Kaizen.ar el análisis y la eliminación de las causas de paradas y la calidad de la información reportada a la central.

Para conseguir estos objetivos, se utilizó la metodología del Kaizen Diario, que pretende capacitar a los equipos de personas para hacer mejora continua de sus procesos y actividades. Durante el proyecto se desarrolló un cuadro de mando con indicadores que monitorizan el estado del parque, permitiendo evaluar el trabajo de las subcontratas; se desarrolló una dinámica planificación visual y una rutina de registro de los trabajos pendientes aparecidos en los aerogeneradores; se trabajó en la simplificación, mejora y automatización de tareas administrativas, creando un planning semanal para el Jefe de Parque. Como resultado de todo este proceso, se ha incrementado la productividad del Jefe de Parque en un 15%, permitiendo desarrollar tareas de valor añadido como: análisis y resolución de averías, auditorías a los trabajos de preventivo de las contratas e inspecciones técnicas al parque, para aumentar la eficacia de los equipos de mantenimiento.

            

JORNADA - ALMUERZO “EL PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL DESPLIEGUE DE UNA ESTRATEGIA DE MEJORA CONTINUA”

 

El pasado 25 de Febrero, Kaizen Institute reunió a Directores de Recursos Humanos de grandes empresas, con motivo de la Jornada “El Papel de los Recursos Humanos en el despliegue de una estrategia de mejora continua”. Contando con D. Rui Mota (PMO de Sonae) quien compartió, desde la experiencia del grupo cómo se inició una auténtica revolución para la cultura de la mejora continua.

 

El grupo Sonae es un gran conglomerado de empresas de origen portugués, que se expandió desde el área de industria de maderas (Wood based panels) (paneles de madera), a sectores como supermercados, centros comerciales, telecomunicaciones y tecnología. En España, cuenta con tiendas y marcas del reconocimiento de Worten, Sport Zone y Zippy. En la implantación de sistemas y estrategias de mejora continua, la compañía posee una larga y consistente trayectoria, que comienza en 2007 y abarca ámbitos muy diversos, desde retail a recursos humanos, marketing, etc. En uno de los proyectos implantados en Worten para la mejora del proceso de shopping y análisis, se han conseguido aumentos de la productividad del 300% y reducciones del Lead Time de 6 a 1 día, mediante la utilización de herramientas Kaizen.

La importancia de los Recursos Humanos en el ámbito Kaizen, radica en tres enfoques: el papel clave del área de Recursos Humanos como agente motivador, la formación de los equipos , y también la implementación de estrategias de mejora continua dentro de los mismos.

A lo largo de la jornada, se han presenciado vídeos, imágenes y datos, siendo éstos y los convincentes argumentos de D. Rui Mota, los que convencieron al más escéptico.

Sin duda, una jornada enriquecedora, que no ha dejado indiferente a nadie y en la que se ha hecho latente el firme compromiso del cambio y apuesta por la mejora continua.