Benchmarks y Casos de Clientes

Ciclos Mejora Industria Embalaje Discreto

El Desafío

Resultados no sostenidos después de que finaliza el proyecto
Unsustained results after project finishes

Enfoque no estructurado para comunicar los resultados del proyecto
Unsutructed Approach to Communicate Project Results

Problema

• Dificultad en sostener las mejoras desarrolladas después del fin del proyecto

• Proyectos de mejora similares implementados simultáneamente

• Iniciativas de mejora no consideradas como una actividad diaria por los líderes de equipo



Causas Raíz

• Pérdida de dinámica al desplegar las mejoras a la gestión del gemba

• Falta de visibilidad general sobre los proyectos en ejecución y garantía de alineación con la visión de la empresa

• Rutinas de mejora inadecuadas en la agenda diaria de los líderes de equipo y falta de conexión entre la cultura de mejora y evaluación del rendimiento



Soluciones

De la estrategia al sistema CIP
From Strategy to System CIP

Confirmación de proceso
Process Confirmation

Proceso de Mejora Continua (CIP) tiene dos niveles: Sistema CIP - enfoque holístico para mejorar todo el Value Stream con cambios disruptivos - y Punto CIP - enfoque en el espacio de trabajo o línea para estabilizar y mejorar los estándares actuales

• La Gestión diaria es la responsable de mantener los resultados después de que el Punto CIP haya eliminado las principales causas de variabilidad a través de estándares y confirmación de proceso, sistemas de reacción rápida y comunicación estructurada

• Iniciativas implementadas en el Sistema CIP son desplegadas desde la Visión y Estrategia en conjunto con el Value Stream Analysis y, una vez terminadas, son revisadas y auditadas

Resultados Clave



Productivity (parts/hour)

Productividad (piezas/hora)

La productividad en el trabajo aumentó un 68%.

First Time Through

Calidad a la primera

La calidad a la primera aumentó un 20%.

OEE

OEE

Overall equipment efficiency de la planta aumentó un 18%.



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