Kaizen Institute - Caso de Éxito

Alimentación

Despliegue del sistema de excelencia de la compañía a través de Daily KAIZEN™, Leaders KAIZEN™, Breakthrough KAIZEN™ y Service Management

Perfil de Cliente

Empresa de alimentación dedicada a la producción y comercialización de conservas.

KAIZEN™ success food

Proyecto

Despliegue del sistema de excelencia de la compañía, abarcando desde el despliegue estratégico hasta la involucración de todos los empleados en dinámicas de mejora Daily KAIZEN™. 

Se ha desplegado el programa de excelencia en toda la División, abarcando fábricas y oficinas en distintos países. 

Las iniciativas implantadas cubren tanto aspectos a alto nivel en la organización, como la estrategia, el análisis de las cadenas de valor de plantas de producción o el flujo de innovación de la compañía; como aspectos de la operativa diaria de la compañía. 

La mejora continua requiere el compromiso de todas las personas, de todas las áreas, todos los días. El enfoque global y la involucración de todos los equipos garantizan el éxito. 

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Nuestro Enfoque

El enfoque de implantación parte del análisis de las cadenas de valor, tanto productivas, como de otros equipos de soporte (rrhh, marketing, administración, etc), para comprender la situación actual, identificar el desperdicio y diseñar iniciativas para desarrollar a lo largo de proyecto.

La mejora continua es asumida desde el CEO, hasta la última incorporación de la compañía, con líneas de acción a todos los niveles que parten del despliegue de la estrategia de la compañía. 

Para lograr resultados de impacto, se trabaja en talleres con equipos multidisciplinares en proyectos de mejora rupturistas que optimizan las tareas de los equipos, para liberar tiempo y generar mayor valor a sus clientes. Al mejorar los procesos de la compañía, se logra así mismo mayor flujo, optimizando el tiempo de respuesta. 

La sostenibilidad de los resultados se obtiene con la integración de hábitos diarios de mejora, empleando los 4 niveles de Daily KAIZEN™. 

Resultados Clave

  • Se ha desplegado Daily KAIZEN™ en numerosos equipos de distintas nacionalidades, generando cientos de acciones de mejora, solo durante el primer año. 
  • Se han definido cerca de 400 proyectos de mejora a corto, medio y largo plazo, generando un impacto económico muy significativo. 

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