Kaizen Institute - Caso de Éxito

Automoción

Aumento de eficiencia y nivel de servicio a través de la implantación KAIZEN™ en todas las áreas de las distintas plantas del Grupo a través de Daily KAIZEN™, Breakthrough KAIZEN™ y Productive Maintenance

Perfil de Cliente

La empresa líder proveedor de productos y servicios para el sector de la automoción.

KAIZEN™ success food

Proyecto

Durante la fase de análisis se realizó un mapeo del flujo de información, productos y materiales con el fin de detectar todas las oportunidades de mejora y herramientas Lean aplicadas.

Las principales líneas de mejora han sido enfocadas en: 

  • Redefinición de layout de planta
  • Definición de nuevos sistemas logísticos
  • Optimización del suministro de materiales a los diferentes servicios
  • Optimización de la gestión de material consumible, reducción de stocks y minimización del tiempo de gestión a través de almacenes KANBAN
  • Reducción de tiempos de espera en entregas
  • Organización de los puestos de trabajo
  • Trabajo estandarizado

Nuestro Enfoque

El enfoque de Kaizen Institute en la búsqueda de la eficiencia operacional en las distintas plantas del Grupo, ha sido el de formar a un equipo multidisciplinar, contando con las personas clave de cada una de las áreas, en identificación y eliminación del desperdicio en las operaciones y en metodologías que permitieron diseñar e implantar las mejores soluciones en cada una de las áreas. 

Estas metodologías incluyen el Diseño de Layout, Standard Work, Kobetsu KAIZEN™, Mapeo de Procesos, Daily KAIZEN™, Definición de Mizusumashi, 5S, logística estándar, almacenes KANBAN, gestión de recursos, organización del trabajo. También se han empleado metodologías de gestión de proyecto como la Sala Oobeya, la matriz de riesgos y la planificación pull. 

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Resultados Clave

Los resultados obtenidos tras la replanificación y redefinición del modelo industrial, reflejan un incremento anual de la productividad de un 36%.

Así mismo, se ha reducido el Lead Time en un 42%, consiguiendo un incremento del Cash Flow.

En el ámbito de la Logística, se ha conseguido un incremento de la productividad de un 25%, reduciendo las paradas de línea en un 80% y una reducción del coste de mantenimiento de un 20%. 

Otras historias de éxito con las mismas metodologías KAIZEN™

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