Cursos de enero a marzo 2012
- Bilbao (3, 17 de febrero y 2 de marzo).TALLER SMED (realizado íntegramente en las instalaciones de una empresa industrial). Reducción del tiempo de cambio de serie o de útil. Mas información e inscripciones aquí
- Bilbao (14, 15 y 16 de febrero 2012). TPM. Mejora estructurada de la eficiencia de los equipos. Cero accidentes, cero pérdidas, cero defectos. Implantación de una estragia TPM. Mas información e inscripciones aquí
- Madrid (20 y 21 de febrero 2012). Lean Office. Aprenda a gestionar un proceso estructurado de optimización de los procesos administrativos. Mas información e inscripciones aquí.
- Valencia (22 y 23 de febrero 2012). Sistemas de Mejora Lean. Aprenda a desarrollar e implementar un sistema de mejora continua basado en los principios lean. Mas información e inscripciones aquí.
- Bilbao (29 y 1 de marzo). Mantenimiento Planificado. Desarrollo y e implementación de un sistema de mantenimiento planificado. Mas información e inscripciones aquí.
- Madrid (29 febrero al 2 de marzo). Gestión de Flujos Lean en Producción. Mejora de la productividad en las líneas de producción. Integración de operaciones en líneas de flujo unitario o en pequeños lotes. Mas información e inscripciones aquí.
- Madrid (7, 8 y 9 de marzo). TPM. Mejora estructurada de la eficiencia de los equipos. Cero accidentes, cero pérdidas, cero defectos. Implantación de una estragia TPM. Mas información e inscripciones aquí
- Bilbao (14 y 15 de marzo 2012). Automantenimiento. Implantación y sostenibilidad de un sistema de mantenimiento autónomo. Mas información e inscripciones aquí.
- Madrid (26 al 30 de marzo). Gestión de Flujos Lean en Logística Interna y externa. Mejora de la productividad en el aprovisionamiento a los puestos, almacenes y en la recepción/expedición. Mas información e inscripciones aquí.
- Madrid (26 y 27 de marzo). Automantenimiento. Implantación y sostenibilidad de un sistema de mantenimiento autónomo. Mas información e inscripciones aquí.
- Valencia (28 y 29 de marzo). Gestión del Cambio. Sostenibilidad de una dinámica de mejora continua. Mas información e inscripciones aquí.
- Madrid (19 y 20 abril ). Mantenimiento Planificado. Desarrollo y e implementación de un sistema de mantenimiento planificado. Mas información e inscripciones aquí.
Todos los cursos son bonificables a través de la Fundación Tripartita.
También puede realizar estas formaciones en su propia empresa, con casos reales adaptados a su sector y con actividades prácticas en sus instalaciones. El coste es independiente del número de asistentes (con un máximo de 15 personas), y a partir de 6-7 personas suele resultar más económico.
Puede descargar nuestro catálogo formativo aquí
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FORMACIÓN LEAN
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Jornada con Maasaki Imai
- Masaaki Imai en la Jornada de Valencia
La jornada "Lean e Innovación: la clave de la Competitividad", celebrada el 1 de diciembre en Valencia, ha sido un enorme éxito. Más de 100 personas han asistido a una jornada cuyo eje ha sido la presencia de Masaaki Imai, el padre de la Mejora Continua (Kaizen) y uno de los mayores expertos mundiales en Lean.
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¿Con qué sectores trabajamos? Tenemos clientes de prácticamente todos los sectores, tanto industriales como de servicios (incluyendo administración pública). Trabajamos en automoción, madera, energías renovables, defensa, alimentación, distribución, hospitales, laboratorios farmacéuticos, grandes superficies, etc.
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Formación
Somos expertos en Lean, y disponemos el más amplio catálogo de formación, desde los fundamentos hasta las herramientas más avanzadas. Todos los seminarios y cursos son impartidos por consultores con gran experiencia sobre el terreno en diversos sectores.
Nuestra formación tiene un fuerte contenido práctico, con abundantes simulaciones, juegos, fotos, vídeos, etc. No solo transmitimos conocimientos, sino que una parte muy importante de nuestro trabajo es convencer a las personas, impulsar un cambio cultural, de forma que interioricen las nuevas ideas.
Si la formación es in company, una parte del trabajo será en las propias instalaciones, aplicando de inmediato los nuevos conocimientos. Además, en este caso podemos adaptar los contenidos a su caso particular, e, incluso, seleccionar un consultor con experiencia en el sector de su empresa (en función de la disponibilidad).
Consultoría
Nuestro trabajo se basa en dos pilares fundamentales:
- Trabajo con las personas implicadas, impulsando desde el primer momento un cambio en las actitudes y, en última instancia, un cambio cultural en toda la organización.
- Trabajo sobre el terreno, donde ocurren las cosas, con un enfoque eminentemente práctico. No nos gustan los despachos: para solucionar un problema hay que entenderlo, y para entenderlo hay que verlo. Y hay que hablar con las personas que lo viven todos los días.
Sobre esta base, y la gran experiencia de nuestros consultores, conseguimos cambios reales y resultados tangibles a corto plazo, y lo que es más importante, sostenibles a largo plazo.
Nuestro objetivo es no hacer falta: para nosotros sería un fracaso si las mejoras se degradasen cuando no estemos en la organización. Un pilar fundamental del trabajo de Kaizen Institute es impulsar el cambio desde dentro, de forma que el personal interno está capacitado no solo para mantener las mejoras obtenidas, sino para involucrar a toda la organización en una dinámica de mejora continua y excelencia en las operaciones.
Boletín & Newsletter & Libros
Lean Innovation News - Otoño
Especial Sector Salud
- “Menos stocks y mejor servicio son objetivos ya cumplidos"
- El Hospital Pedro Hispano reduce el stock en un 35%
- “La reducción significativa del stock fue el cambio más visible”
- "Hemos reducido el tiempo de espera para consultas en un 44%"
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¡Nuevo libro!
Total Flow Management: Achieving Excellence with Kaizen and Lean Supply Chains.
Autor: Euclides A. Coimbra - CEO Kaizen Institute
Idioma: Inglés
Este nuevo libro describe con gran detalle la aplicación de los principios del Pull Flow, la sincronización y el nivelado en todo la Cadena de Valor.
Puede solicitar uno o varios ejemplares, o más información, aquí.
