Bienvenido a KAIZEN Institute España

Kaizen Institute Consulting Group permite a los líderes alcanzar sus rendimientos soñados a través de la mejora continua de las personas, procesos y sistemas. Diagnosticamos problemas, creamos conciencia, trazamos la hoja de ruta, implementación de liderazgo, desarrollo de expertos y asesorar a líderes para sostener la excelencia empresarial.

Hemos introducido la metodología Kaizen en el mundo en 1985. Hoy somos una consultora global activa en todos los sectores. Nuestros más de 400 profesionales trabajan para avanzar en el núcleo de la mejora continua del conocimiento. Investigamos, publicamos y poseemos licencia de diversas publicaciones, incluyendo libros, material de formación y aprendizaje online.

El reto de los consultores de Kaizen Institute es ayudar a desarrollar líderes capaces de sostener la verdadera mejora continua en todos los aspectos de la empresa.

 


Noticias

Diga “no” a tareas repetitivas Y que consumen mucho de su tiempo

Elaborar diferentes contratos de trabajo, enviar mensajes de correo electrónico masivos, o proceder a la impresión en serie de cartas, sobres y etiquetas son algunos ejemplos de tareas que forman parte del día a día de las empresas. Se trata de actividades que, llevadas a cabo de forma manual, exigen tiempo, son susceptibles de error y presuponen la repetición de algunos de los procesos más básicos, tales como escribir el nombre del primer y segundo otorgante o insertar el remitente, el destinatario y la dirección. ¿Y si la existencia de pequeños automatismos fuese capaz de facilitar y optimizar todos estos procesos? Leer más.

Hay siete tipos de desperdicio. ¿Alguno de ellos forma parte de su día de trabajo?

¿Sabe qué añade valor a su organización? Solo aquellas actividades por las cuales su cliente está dispuesto a pagar. Partiendo de esta premisa, avanzamos rápidamente al tema del desperdicio o MUDA (término japonés utilizado para definir desperdicio). Si el beneficio de la empresa es igual al precio del producto menos su coste, importa eliminar el desperdicio en la medida en que este aumenta el coste, disminuyendo la rentabilidad de la empresa. En definitiva, eliminar desperdicio significa aumentar la productividad. ¿A qué espera? Leer más.

¿Cuál es el medio de transporte más productivo en su empresa: taxi o metro?

Un apilador circula sin una ruta definida,  con la finalidad de responder a los pedidos y necesidades que vayan surgiendo, a este modelo tradicional de respuesta se le denomina "taxi", ya que trae y lleva en función de los pedidos. El tren logístico trabaja como un “metro”, con rutas y tiempos definidos, llegando a cada estación en el tiempo previsto. ¿Cuál es el medio más adecuado para su empresa? Leer más.

Una imagen vale más que mil palabras

Esta frase nunca tuvo más sentido que hoy en día– que las personas tienen cada vez menos tiempo para leer la cantidad estratosférica de información que les bombardea a cada instante. En el contexto empresarial, así como en el día a día, las imágenes – ya sean vídeos, fotografías o gráficos- son hoy, lo que fueron los titulares de un periódico hace algunas décadas. Leer más.

¿Recibe decenas de e-mails al día? Entonces, este artículo es para usted

En la actualidad, ya prácticamente nadie vive sin utilizar el correo electrónico. Sin embargo, si su utilización no se gestiona bien, en lugar de ayudar y simplificar procesos, puede muchas veces tener un efecto contrario. El exceso de información en la Bandeja de Entrada, es algo cotidiano para miles de personas. Es muy común encontrar información duplicada, tener dificultad para realizar búsquedas o simples consultas y tener poco espacio disponible en el e-mail. Todas estas señales de falta de organización, conducen a una sensación de estrés y frustración, y a un aumento del consumo de tiempo en este tipo de tareas. Leer más.

El padre de la filosofía Kaizen, Masaaki Imai, visita España

Con motivo de la conmemoración del 30º Aniversario de Kaizen Institute Consulting Group, Masaaki Imai, fundador y gran impulsor de la filosofía Kaizen, estuvo en España el pasado mes de Septiembre. Leer más.

Kaizen Institute participa de una sesión “Lean Services” en ESADE

Con un maestro de Ceremonias, tal como el Club de Operaciones ESADE Alumni, el pasado mes de Mayo se celebró la sesión "Lean services", los ponentes, entre los que se encontraba Borja Iglesias, Operations Manager de Kaizen Institute, compartieron con los asistentes cómo aprovechar las mejores prácticas del lean en las empresas de servicios. Leer más.


 

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