Excelencia Operativa
Excelencia Operativa
Nuestro equipo de expertos colabora con nuestros clientes para ofrecer soluciones disruptivas y personalizadas en todas las áreas de la organización
Disponemos de un conjunto de herramientas para mejorar la calidad, el coste y la entrega en todos los flujos de valor:
Paradigma tradicional
Paradigma disruptivo
Paradigma tradicional
Paradigma disruptivo
Producción push
Elevado nivel de inventario
Producción push
Elevado nivel de inventario
Producción en flujo unitario
Planificación pull y nivelación
Producción en flujo unitario
Planificación pull y nivelación
Optimización local
Cadena de valor en push
Bajo nivel de servicio
Optimización local
Cadena de valor en push
Bajo nivel de servicio
Optimización end to end
Cadena de valor en pull
Bajo coste de servicio
Optimización end to end
Cadena de valor en pull
Bajo coste de servicio
Reparar y gestionar los riesgos de avería
Objetivos no compartidos entre producción y mantenimiento
Reparar y gestionar los riesgos de avería
Objetivos no compartidos entre producción y mantenimiento
Integrar mantenimiento con producción y prevenir los problemas en la fase previa
Gestión temprana de equipos
Integrar el mantenimiento con la producción y prevenir los problemas en la fase previa
Gestión temprana de equipos
Organización funcional
Se necesita más, se contrata más
Acelerar hacia la automatización
Organización funcional
Se necesita más, se contrata más
Acelerar hacia la automatización
Organización del flujo de valor
Eficiencia de los flujos y los recursos
Lean antes de la automatización
Organización del flujo de valor
Eficiencia de los flujos y los recursos
Lean antes de la automatización
Aprovisionamiento transaccional
Precio de compra más bajo
Proveedores como suministradores
Aprovisionamiento transaccional
Precio de compra más bajo
Proveedores como suministradores
Aprovisionamiento estratégico
Mínimo coste total de propiedad
Los proveedores como asociados comerciales
Aprovisionamiento estratégico
Mínimo coste total de propiedad
Los proveedores como asociados comerciales
Control e inspección
Medir el coste de la calidad
Rechazo en lote
Control e inspección
Medir el coste de la calidad
Rechazo en lote
Loop de feedback y círculos de calidad
Reducir los costes no relacionados con la calidad
Calidad a la primera
Loop de feedback y círculos de calidad
Reducir los costes no relacionados con la calidad
Calidad a la primera
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Contacto
Kaizen Institute SpainCentro de Negocios Eisenhower
Avda. Sur del Aeropuerto de Barajas nº 28
Oficina 5.1. (5ª Planta) 28042 Madrid
Spain
