KAIZEN™ en Administración y servicios

Cada vez son más las empresas que buscan cambios organizativos que les permitan modificar completamente sus paradigmas y realizar transformaciones disruptivas en sus operaciones de oficina y procesos transaccionales.

Ofrecemos una amplia gama de posibilidades para ayudarte a agilizar tus procesos, reducir los leadtimes, y mejorar la calidad de los flujos de información.

De:

Organización funcional

Necesitas más, contrata más

Velocidad a través de la automatización

Hacia:

Organización por flujo de valor

Eficiencia del flujo y de los recursos

Rediseño antes de automatizar

Herramientas

Eficiencia de flujo

Comprender los procesos organizativos, cómo se conectan con los clientes y los proveedores, y establecer las prioridades de optimización.
Diseñar e implementar nuevos procesos que creen flujo y reduzcan los leadtimes.

Comprender los procesos organizativos, cómo se conectan con los clientes y los proveedores, y establecer las prioridades de optimización.
Diseñar e implementar nuevos procesos que creen flujo y reduzcan los leadtimes.

Eficiencia de recursos

Diseñar e implementar los mejores estándares para eliminar la variabilidad y el desperdicio.
Implementar la forma más óptima de almacenar la información para minimizar las búsquedas y maximizar la experiencia de los usuarios.
Utilizar la última tecnología para automatizar los procesos administrativos con el fin de mejorar la productividad y reducir los problemas de calidad.

Diseñar e implementar los mejores estándares para eliminar la variabilidad y el desperdicio.
Implementar la forma más óptima de almacenar la información para minimizar las búsquedas y maximizar la experiencia de los usuarios.
Utilizar la última tecnología para automatizar los procesos administrativos con el fin de mejorar la productividad y reducir los problemas de calidad.

Optimización de la planificación

Optimizar el tiempo asignado a las reuniones mediante la planificación en cascada de las mismas con la eliminación de la información duplicada y las reuniones redundantes.
Garantizar que los equipos se dedican a las actividades de valor añadido aislando las tareas sin valor añadido.
Mejorar la flexibilidad y reducir las pérdidas de capacidad planificando e impulsando la polivalencia de los equipos.

Optimizar el tiempo asignado a las reuniones mediante la planificación en cascada de las mismas con la eliminación de la información duplicada y las reuniones redundantes.
Garantizar que los equipos se dedican a las actividades de valor añadido aislando las tareas sin valor añadido.
Mejorar la flexibilidad y reducir las pérdidas de capacidad planificando e impulsando la polivalencia de los equipos.