KAIZEN™ en el Aprovisionamiento

Ve más allá del aprovisionamiento transaccional mediante el desarrollo de una estrategia que permita reducir los costes de compra y construir competencias internas para mantener los resultados.

Podemos ayudarte a mejorar tu sistema de aprovisionamiento, diseñando una solución especialmente pensada para transformar las actividades de aprovisionamiento, compras y suministro.

De:

Aprovisionamiento transaccional

Precio de compra más bajo

Proveedores como suministradores

Hacia:

Aprovisionamiento estratégico

Menor coste total de propiedad

Proveedores como colaboradores comerciales

Herramientas

Ahorro de costes

Rediseñar el aprovisionamiento.
Priorizar a los proveedores en función del rendimiento y las capacidades básicas.
Unir fuerzas para conseguir ahorros mediante economías de escala.
Establecer parámetros de proceso optimizados y directrices por categoría.

Rediseñar el aprovisionamiento.
Priorizar a los proveedores en función del rendimiento y las capacidades básicas.
Unir fuerzas para conseguir ahorros mediante economías de escala.
Establecer parámetros de proceso optimizados y directrices por categoría.

Negociación

Determinar los precios objetivo mediante diferentes métodos analíticos.
Construir mejores argumentos de negociación e impulsar la competencia entre proveedores.
Establecer acuerdos comerciales con los proveedores adecuados, garantizando su total aprovechamiento y cumplimiento.

Determinar los precios objetivo mediante diferentes métodos analíticos.
Construir mejores argumentos de negociación e impulsar la competencia entre proveedores.
Establecer acuerdos comerciales con los proveedores adecuados, garantizando su total aprovechamiento y cumplimiento.

Reingeniería

Revisar las características y el diseño de los productos para reducir los costes.
Diseñar estrategias eficaces para reducir la dependencia de proveedores de peso (ej: integración hacia atrás).
Apartarse de los acuerdos con un solo proveedor y acercarse a alternativas atractivas.

Revisar las características y el diseño de los productos para reducir los costes.
Diseñar estrategias eficaces para reducir la dependencia de proveedores de peso (ej: integración hacia atrás).
Apartarse de los acuerdos con un solo proveedor y acercarse a alternativas atractivas.

Estrategia de suministro

Desarrollar colaboraciones estratégicas entre el comprador y el proveedor para crear relaciones win win.
Realizar una reordenación logística y de planificación para ganar productividad, minimizar los inventarios y agilizar el proceso.
Implementar programas conjuntos de mejora continua y desarrollo de proveedores.

Desarrollar colaboraciones estratégicas entre el comprador y el proveedor para crear relaciones win win.
Realizar una reordenación logística y de planificación para ganar productividad, minimizar los inventarios y agilizar el proceso.
Implementar programas conjuntos de mejora continua y desarrollo de proveedores.