KAIZEN™ en las Operaciones
Se espera que las operaciones en el núcleo de cualquier organización funcionen con eficiencia, eficacia y calidad. Sin embargo, la realidad es que hay muchos obstáculos en el camino de un proceso optimizado: falta de materias primas/componentes, resultados inestables entre los equipos, bajos conocimientos técnicos, defectos o una planificación incorrecta.
Colaboraremos con tu equipo para identificar las oportunidades que optimizarán tus operaciones, permitiendo la eficiencia de los procesos y el nivel de servicio, creando más valor para tus equipos y clientes, y preparando a tu organización para nuevos y mejores desafíos.
De:
Producción push
Elevado nivel de inventario
Hacia:
Producción en flujo unitario
Planificación pull y nivelación
Herramientas
Herramientas
Flujo de producción
- Implementar el flujo unitario desde la materia prima hasta el producto acabado.
- Permitir la personalización en masa logrando la flexibilidad necesaria para la producción de lotes pequeños y just in time.
- Eliminar las actividades sin valor añadido y automatizar las operaciones sencillas.
- Implementar el flujo unitario desde la materia prima hasta el producto acabado.
- Permitir la personalización en masa logrando la flexibilidad necesaria para la producción de lotes pequeños y just-in-time.
- Eliminar las actividades sin valor añadido y automatizar las operaciones sencillas.
Flujo de logística interna
- Implementar un flujo de información pull que siga el material a través de todas las etapas de producción.
- Sincronizar la producción con la logística a través de los sistemas KANBAN y Junjo.
- Implementar un flujo de información pull que siga el material a través de todas las etapas de producción.
- Sincronizar la producción con la logística a través de los sistemas KANBAN y Junjo.
Flujo de logística externa
- Implementar un flujo continuo de materiales desde el proveedor hasta el cliente.
- Minimizar el coste logístico total.
- Implementar un flujo continuo de materiales desde el proveedor hasta el cliente.
- Minimizar el coste logístico total.

Casos de estudio
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Tendencias
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Contacto
Kaizen Institute SpainCentro de Negocios Eisenhower
Avda. Sur del Aeropuerto de Barajas nº 28
Oficina 5.1. (5ª Planta) 28042 Madrid
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