El pasado día 15 de Noviembre, Kaizen Institute ha celebrado en el Palacio de Cibeles, la VI edición de la Ceremonia de Entrega de los Premios Kaizen Lean.Contando con la colaboración del Cluster de Empresas de Automoción de Galicia (CEAGA), la Asociación Española de la Calidad (AEC) y PSA Group.

Excelencia en la Productividad

El premio a la Excelencia en la Productividad ha inclinado su balanza a favor de CIN Valentine, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de pinturas y barnices.

Este proyecto tenía como objetivo el aumento de la Productividad, con especial foco en la sección de envasado. A través de la normalización del proceso y la incorporación de la figura del operador logístico, se han reducido los tiempos de cambio en más de un 50% en relación al valor de partida. “Este proyecto ha generado una transformación en la cultura de trabajo en la planta de CIN Valentine, generando proactividad en el equipo y haciendo posible la mejora y optimización de procesos que hace que día a día se cumplan los objetivos establecidos”, son palabras de Iván Fernández, responsable de Producción de la planta.

Finalmente, la Mención de Honor ha sido para Deoleo, que gracias al proyecto de mejora logística en el envío de contenedores a sus almacenes de USA, Canadá y México, han conseguido un ahorro de más de medio millón de euros en 2017 y una reducción del 85% en el uso de contenedores de 20 pies. “A través este proyecto hemos conseguido optimizar el transporte a nuestras filiales norteamericanas creando una herramienta que nos permite el control y la mejora en otros mercados”, según palabras de José Manuel Gordaliza, especialista en Transporte Internacional de Deoleo.

Primer Premio. CIN Valentine.         

Mención de Honor. Enagás.


Excelencia en la Calidad y Seguridad

En referencia a la “Excelencia en la Calidad y Seguridad” ha sido premiado el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz por el desarrollo de un proyecto llamado “Neumolean”, en el que el Servicio de Neumología del hospital aplica la mejora continua y excelencia de la asistencia a los pacientes hospitalizados. La aplicación de Lean a este servicio implica la eliminación de las ineficiencias para lograr que el trabajo realizado proporcione valor y cumpla con las necesidades y expectativas del paciente. Como resultado destaca la reducción de la estancia media hospitalaria y del porcentaje de reingresos, así como el descenso del número de complicaciones y fallecimientos. Según añade el Dr. Felipe Villar, médico adjunto del Servicio de Neumología “El Proyecto Neumolean ha supuesto una herramienta de mejora continua, de añadir valor a sus acciones y de satisfacción de los pacientes ingresados”.

Por su parte, el Hospital castellanoleonés Medina del Campo se ha alzado con la mención de honor por implantar una guía de buenas prácticas para el cuidado y manejo de la ostomía en la Unidad de Hospitalización de Cirugía y Consultas externas. "Con la implantación del Proyecto Atención integral al Paciente Ostomizado se ha conseguido proporcionar una atención integral, continuada y de calidad al paciente durante todo su proceso de enfermedad" indica Sofía Martín Monjas Jefe de Unidad de Enfermería.

Primer Premio. Hospital U. Fundación Jiménez Díaz.  

Mención de Honor. Hospital Medina del Campo.               

Excelencia en la Estrategia de Crecimiento

Grupo Calvo lleva varios años desplegando un modelo de excelencia operacional, modelo bautizado como Calvo Excellence System (CES). Fruto de un cambio excepcional con importantes resultados a nivel de rentabilidad, la empresa de alimentación gallega ha extendido la dinámica Kaizen para la definición y extensión de la estrategia, garantizando el crecimiento de la empresa, incluyendo iniciativas de mejora para Ventas, Innovación y Rentabilidad a lo largo de toda la organización. En palabras de su Director General, Alberto Encinas, “Calvo Excellence System es el sistema que nos va a permitir alcanzar los objetivos de nuestro Plan estratégico. Este modelo busca la excelencia empresarial a través de la mejora continua de todos los procesos de la compañía y nos está ayudando a abordar los desafíos presentes y de los próximos años con mayores garantías”.


Finalmente, la Mención de Honor ha sido para Enagás que, gracias al Programa Global de Mejora Continua de la compañía basado en el uso de recursos, metodologías y eficiencia operativa, han dotado a toda la organización de herramientas complementarias, que promueven la identificación de iniciativas de mejora en la operativa diaria y fomentan la cooperación y colaboración entre los equipos de mejora.
La planta de producción en España de Zoetis, empresa líder en Salud Animal, Zoetis Manufacturing & Research Spain, recibe el primer premio por su proyecto de Mejora Lean, que ha supuesto un Cambio Cultural, a través de tres pilares fundamentales: estandarización, monitorización y mejora continua. La totalidad de la compañía está inmersa en este Modelo de Mejora, que cuenta además con un Hoshin Plan (o Modelo de Despliegue Estratégico) y está liderado por un equipo de facilitadores y coaches que, de forma voluntaria, dan soporte a todos los programas desarrollados. Según palabras de Rosa Font, Operational Excellence Leader de Zoetis “Nuestro éxito ha consistido en extender la cultura de Mejora Continua a toda la organización, integrándola en el ADN de todos los empleados de la planta de Zoetis”.

Según palabras de Jose Miguel Tudela, Dir. Organización y Sostenibilidad de Enagas “Las personas son el motor de la mejora continua dentro de la compañía. Para garantizar el cambio cultural y que el programa de mejora continua sea sostenible en el tiempo es fundamental contar con el esfuerzo e involucración de las personas”.

Premio Kaizen Lean. 


Excelencia en el Sistema de Mejora Continua

La planta de producción en España de Zoetis, empresa líder en Salud Animal, Zoetis Manufacturing & Research Spain, recibe el primer premio por su proyecto de Mejora Lean, que ha supuesto un Cambio Cultural, a través de tres pilares fundamentales: estandarización, monitorización y mejora continua. La totalidad de la compañía está inmersa en este Modelo de Mejora, que cuenta además con un Hoshin Plan (o Modelo de Despliegue Estratégico) y está liderado por un equipo de facilitadores y coaches que, de forma voluntaria, dan soporte a todos los programas desarrollados. Según palabras de Rosa Font, Operational Excellence Leader de Zoetis “Nuestro éxito ha consistido en extender la cultura de Mejora Continua a toda la organización, integrándola en el ADN de todos los empleados de la planta de Zoetis”.

Finalmente, la Mención de Honor ha sido para Enagás que, gracias al Programa Global de Mejora Continua de la compañía basado en el uso de recursos, metodologías y eficiencia operativa, han dotado a toda la organización de herramientas complementarias, que promueven la identificación de iniciativas de mejora en la operativa diaria y fomentan la cooperación y colaboración entre los equipos de mejora.

Según palabras de Jose Miguel Tudela, Dir. Organización y Sostenibilidad de Enagas “Las personas son el motor de la mejora continua dentro de la compañía. Para garantizar el cambio cultural y que el programa de mejora continua sea sostenible en el tiempo es fundamental contar con el esfuerzo e involucración de las personas”.

Primer Premio. Zoetis

Mención de Honor. Enagás.

BASES DE CONCURSO

EDICIONES ANTERIORES

Premio Kaizen Lean 2017

Premio Kaizen Lean 2016

Premio Kaizen Lean 2015

Premio Kaizen Lean 2014

Premio Kaizen Lean 2013

Contacto

 
 
 
 
 

Clientes Kaizen

Add as many pictures to the cell bellow
 phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client

Síganos

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In PageKaizen Google+ profileKaizen Pinterest profile

Contacto

MADRID

Centro de Negocios Eisenhower
Avda. Sur del Aeropuerto de Barajas nº 28
Oficina 5.1. (5ª Planta) 28042 Madrid
Tel: 0034 91 608 87 38
Fax: 0034 91 608 87 38

BARCELONA

World Trade Center Edif. Sur, 2ª Planta
Muelle de Barcelona
08039 Barcelona
Tel: 93 545 11 75
Fax: 93 344 32 99

BILBAO

Gran Vía, 19-21 Planta 2
48001 Bilbao
Tel: 944 359 780
Fax: 944 359 600

VIGO

Gran Vía 22, 1º
36203 Vigo (Pontevedra)
Tel: 986 223 380
Fax: 986 433 462

Europe / Middle East / Africa

Bahnhofplatz
Zug 6300 Switzerland
Tel: +41 (0) 41 725 42 80
Fax: +41 (0) 41 725 42 89

Privacy Policy

Cookies Policy