Proyectos de mejora

La transformación breakthrough requiere que equipos multidisciplinares trabajen juntos, siguiendo un enfoque estructurado que ofrezca resultados de rendimiento. En breves sprints de entrega, los proyectos de mejora permiten el cambio en las organizaciones.

Con varios proyectos en marcha simultáneamente, los gestores se beneficiarán de rutinas que reunan a todos los líderes de los proyectos para discutir los resultados de las mejoras y planificar contramedidas cuando no se cumplan los objetivos.

Herramientas

Mission Control

Gestionar los proyectos de mejora más importantes siguiendo un enfoque estándar y utilizando la gestión visual.
Verificar y actuar con KPIs y resolución de problemas aplicados a la gestión de proyectos.

Gestionar los proyectos de mejora más importantes siguiendo un enfoque estándar y utilizando la gestión visual.
Verificar y actuar con KPIs y resolución de problemas aplicados a la gestión de proyectos.

Eventos KAIZEN™

Trabajar con una agenda y una duración predefinidas, reunir a representantes de todas las áreas relevantes, trabajar en el Gemba para encontrar y ejecutar mejoras durante el evento.
Garantizar un enfoque estructurado de resolución de problemas -pensamiento A3 - con una rápida implementación y seguimiento de los beneficios financieros.
Confirmar los beneficios y la transición a la gestión diaria para garantizar que las mejoras obtenidas son sostenidas.

Trabajar con una agenda y una duración predefinidas, reunir a representantes de todas las áreas relevantes, trabajar en el Gemba para encontrar y ejecutar mejoras durante el evento.
Garantizar un enfoque estructurado de resolución de problemas -pensamiento A3 - con una rápida implementación y seguimiento de los beneficios financieros.
Confirmar los beneficios y la transición a la gestión diaria para garantizar que las mejoras obtenidas son sostenidas.

Revisión de Valor

Realizar un análisis retrospectivo al final de cada sprint de 3 a 6 meses para identificar las lecciones aprendidas.
Revisar los árboles de valor para identificar dónde se han alcanzado los objetivos en cada nivel de KPI.
Planificar el próximo sprint de eventos de mejora.

Realizar un análisis retrospectivo al final de cada sprint de 3 a 6 meses para identificar las lecciones aprendidas.
Revisar los árboles de valor para identificar dónde se han alcanzado los objetivos en cada nivel de KPI.
Planificar el próximo sprint de eventos de mejora.