Caso de éxito

Integrar la sostenibilidad en la estrategia corporativa 

En las empresas, a menudo existe un desajuste entre los distintos gestores con respecto a la visión que quieren para su organización. Por ello, cada uno elige diferentes prioridades.

En este caso de una empresa industrial con múltiples plantas, había dificultades añadidas para poner en marcha proyectos transversales, la toma de decisiones se retrasaba constantemente y había falta de sinergias. Esta falta de alineación impide a las organizaciones alcanzar todo el potencial de crecimiento para el que están dotadas y cumplir sus compromisos de sostenibilidad.

Conoce el proceso seguido por esta empresa que consiguió, en años anteriores, reducir el 19% del consumo de agua, el 7% del consumo de electricidad y el 26% de los desperdicios de materias primas.

sostenibilidad como estrategia corporativa

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